При этом учитываются специализация бизнеса, срок t-shaped специалист запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации). Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы.
Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Таких t-shaped people https://deveducation.com/ очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. Узкие специалисты будут фокусироваться на одном направлении, T-shaped — говорить о креативных решениях с помощью подходов из других сфер. Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist.
Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь. Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду. Задача менеджмента в том, чтобы сбалансировать риски между изучением новых областей и потери экспертизы в основной специализации. Например, дизайнер T-специалист, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта.
Определение Сильных Сторон Сотрудников В Помощь Руководителям И Hrd В Работе С Командами
Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании? Можно, если в компании царит атмосфера творчества и экспериментов, если поощряется свободное проявление творческих способностей и реализация идей. Развить такую атмосферу поможет бизнес коучинг и обучение топ-менеджеров. Создание творческой атмосферы планируется и внедряется в компании подобно другим нововведениям для повышения её эффективности. Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта.
Сотрудники С Т-компетенциями – Кто Это, Почему На Них Спрос И В Чем Суть T-shaped-философии
На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы. Многие проекты требуют слаженной работы специалистов разных направлений и наличие подобного сотрудника в команде может значительно повысить ее эффективность и продуктивность. T-shaped персона глубоко разбирается в своей специализации и на базовом уровне — в смежных сферах.
Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science. Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. Итак, Т-образные люди могут заниматься самыми разными задачами, поскольку имеют многоплановый опыт и знания из самых разных областей. При этом все держится на основном, базовом профиле — вертикали «І» — главных профессиональных компетенциях.
Если вы пишете тексты, но при этом интересуетесь машинным обучением, такое сочетание знаний может выделить вас среди коллег. Работодатели ценят универсальность и экспертность, которую совмещают в себе такие специалисты. Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало!
Отдел инноваций, возглавляемый специалистом данного типа, работает намного эффективнее, чем в ситуации с классическим руководителем. У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T). Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Skills впервые была предложена Дэвидом Гестом David Visitor, опубликовавшим в 1991 г. Концепция T-shaped предлагает делить знания и умения человека на два вектора — вертикальный и горизонтальный. Вертикальная линия подразумевает компетентность в узкой профессиональной области, а горизонтальная — широту знаний и дополнительные навыки в смежных сферах.
Корпоративные программы могут включать скидки на онлайн-курсы или подписку на Корпоративную библиотеку со всеми курсами Skillbox (актуально для компаний со штатом более 50 сотрудников). Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции. Если ответ положительный, необходимо выяснить, сколько, в какие сроки и какой результат хотим получить? Чем детальнее будет ответ, тем вероятнее оправдать ожидания.
Создание творческой атмосферы планируется и внедряется в компании подобно другим нововведениям для повышения ее эффективности. Обычно это специалисты, которые самостоятельно создали качественный продукт, например, сервис или приложение. Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта.
- Вам не нужно быть супер-профи в этих областях – достаточно базового уровня (не ниже оценки «3» по вышеприведённой шкале).
- В разрезе концепции Атласа новых профессий от Инновационного центра Сколково, только #-компетенции в будущем будут конкурентоспособными.
- Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом.
- Если нет распределения специализации — это когда только один человек может делать определённый тип работы — команда слишком зависима от отдельных специалистов.
Корпоративное Обучение Команды С Помощью Игр — Это Стабильное Будущее Для Бизнеса
Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Доктор имеет основную специальность — акушер-гинеколог или детский хирург — и владеет дополнительными навыками диагноста. Чтобы обследовать пациентов и выдавать заключения, он должен разбираться во многих областях медицины. Доктор имеет общие поверхностные знания во многих областях медицины, назначает несложное лечение и ставит предварительный диагноз. Такой себе переходник между более узкими L-профессионалами и Т-спецами с большей широтой профессиональных компетенций.
Если нет распределения специализации – это когда только один человек может делать определенный тип работы Веб-интерфейс – команда слишком зависима от отдельных специалистов. Условно говоря, если он «попадет под автобус», работа всей команды будет парализована. T-shaped-people — это эксперты в одной сфере, которые имеют навыки в смежных дисциплинах. Это сотрудники с глубокими знаниями в одной сфере, которые развивают навыки в смежных областях. T-shaped базируется на основной профессии, к которой подключаются дополнительные умения из смежных сфер. В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе.
За несколько лет запрос на многофункциональность сотрудника в вакансиях вырос на 181%. По горизонтали же расположим базовые знания в других смежных областей сотрудника. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, web optimization. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов. Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом.
Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. Т-люди не могут быть экспертами во всех областях, но им это и не нужно.